创业公司股权构成规定？股权结构背后反映的是创业企业生存、发展可以对接的各种资源,诸如团队、技术、资本、渠道等。下面小编给大家带来创业公司股权构成规定，供大家参考！
创业公司股权规定建议：根据合伙人的分工和能力分股权;创始人一定要出主要的资金，占大股;要一股独大，实际控股人占大头，但不要一股太大;股权分配为未来吸收人才留下空间。
法律依据：
《中华人民共和国公司法》第二百一十六条第二项
本法下列用语的含义：
(二)控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东;出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
一般来讲，股权结构有两层含义：
第一个含义是指股权集中度。即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：
一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权;
二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下;
三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。
第二个含义则是股权构成即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。
从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制;在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。
股权结构是指公司的总股本中不同性质的股份所占的比例及其相互关系。
1.是体现在股东之间的持股比例和数量上的不同，如持股比例达到51%就会形成对公司的相对控制、达到67%会对公司形成绝对控制;
2.是体现在现金、知识产权、其他资产等形式的持股比例。
股权结构能够明晰合伙人之间的权利义务、责任、利益等重要问题，决定了公司的控制权掌握在谁手里，好的股权架构对公司的创立、发展乃至到成功IPO均有极大好处。
股权是一种基于投资而产生的所有权，并就投资的货币、实物甚至相关权利折价，综合考虑出资情况、股东各自优势、在企业中的角色地位等因素划定最终的股权比例。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
第一个理由：不好的股权结构迟早会搞死公司
越来越多的教训显示：如果股权架构设计不好，事业即使成功了，企业也容易出结构性的大问题。看看最近几年出现的“真功夫”、“西少爷”、“雷士照明”、“俏江南”、“1号店”等案例，总让读者替其惋惜：一个个都是细分行业的成功者，甚或都是领头羊，经过千辛万苦创业都已经成功了，可惜，由于股权结构最初设计不当，导致最后由于权力和利益分配不均，要么被自己人搞死，要么被外人夺取控制权。
这些反面的教训，让越来越多的人认识到：尽管好的股权结构不一定让公司成功或让公司产生更好的企业效益，但不好的股权结构一定会导致公司分崩离析。
这就促使更多的企业家和创业者认识到，在创业开始一定要设计好股权结构，所以，各种“股权架构师”应运诞生，各种“股权设计”培训课程层出不穷。(在写作此文的当天，一位来自西部县城的创业者强烈要求我做她们的顾问，帮助她们设计股权结构，尽管她们创业资金只有30万，也尽管创始股东也只有3个人，但她们这种意识还是很让人很欣慰的!)
第二个理由：股权结构就是公司的“经济基础”
如果将国家与公司这两个法人进行比对，会发现在结构上，二者是同构的，你可以用国家观念来解释公司关系。
“经济基础决定上层建筑”这一原理，国人应该都很熟悉，用这一原理来解读公司关系：对公司而言，投资者将自己的钱财投入公司，公司才得以成立，没有这些资金(股本)公司就不存在，也就是说，公司未来的利益分配、权力分配都是建立在股本形成的结构基础之上的。
比如，一个公司注册资本100万，一个股东投入了70万，很简单，这个股东肯定就说：我投入的钱最多，我对公司承担的风险最大，那么，我就要最大的分红权、决策权和公司控制权。你看，70万比100万，就是显示了一个上层建筑关系，那就是基于投入的绝大多数关系，所以，决定了对公司利益和权力的控制权。
从朴素的认识来说，要想控制公司，最根本理由就是你投更多的钱，也可以说，对股东来说，你在公司拥有多大的权力和利益，更多的取决于你投入了多少(这个投入除了钱以外，还有技术、其他人力本等)。
第三个理由：股权结构决定了公司控制权归属
对中小企业和初创企业来讲，公司控制权的价值甚至比上市公司更大。
什么是公司控制权，说简单点，就是以股东大会中的表决权为主要体现方式的、享有公司的战略决策和基本管理的最终决策权。
公司控制权更多的是一个管理学的概念，而不是法律概念。
还是从国家与公司同构的角度来解释，你会发现：如果把国家比作公司，那么，执政权就是国家的控制权，那个党派获得执政权，它就有定义和决定国家政策和战略发展的权力。对公司也是一样，谁控制了股东会或董事会，谁就有权利享有股东大会的权利和董事会的权利，就可以决定公司发展战略、团队建设、业务方向、利益分配等最主要的公司权力。
设计公司股权架构就是确定谁或那些人、基于什么理由或原因可以获得公司控制权。
如果获得控制权的人是善良的、能干的，那么企业在TA的领导下，就容易成功，否则，TA会带给所有股东的可能是灾难，比如侵占公司财物、腐败的职务消费、错误的战略方向等。
当然，还可以从其他角度来阐述股权架构设计的必要性，但以上三点应该是最深层次的理由。