绩效考核是对员工工作绩效进行量化评估的过程，那么知道绩效考核的五个标准是什么吗?下面是小编收集整理的绩效考核的五个标准，欢迎阅读分享，希望大家能够喜欢。
一、工作能力：评估员工工作能力的技能、能力和知识水平;
二、工作结果：考核员工的完成任务的效果，以及完成任务的时间;
三、工作态度：考核员工的工作态度，包括工作热情、责任心、主动性、团队协作精神等;
四、工作表现：考核员工的工作表现，包括与客户交流的能力、抗压能力、自我学习能力等;
五、绩效改进：考核员工的绩效改进，包括工作中的缺点改进、技能提升、学习能力提高等。
一、促进公司内部人员的互动,增强人际交流
绩效考核的过程需要公司内部人员的交流,若没有一个好的交流,考核的指标很难得到大家的认同,则结果也就很难让员工信服,最后会在员工中出现不良情绪,所以绩效考核一定要有群众基础,让大家积极勇敢的发表看法,指标的制定取得了大家的认可,才会容易执行,最终目标的实现才有可能。如果考核秘密进行,不与员工交流,则员工就会对考核的公平,公正,合理性进行猜疑,甚至带来不安。所以一个全面的,有效的绩效考核一定是公司上下的员工都可以参与进来的考核,这对促进公司的人家交流有很大作用。
二、激励员工，提高公司绩效
绩效管理的目标就是提高绩效,个好的绩效考核会使员工意识到自己的优点、缺点,绩效好的员工继续保持并不断完善自己,绩效不好的则积极进取向他人学习,提高绩效。让领导发现每个员工的长处与不足,帮助绩效不好的员工找到缺陷和问题,并帮助积极改善。对绩效好的员工进行奖励和表扬设置合理的奖惩机制,奖罚分明,将员工的收入个人的表现联系起来,从而来调动员工的积极性,激励着员工不断提高工作绩效,提高工作能力。对员工而言收入的多少直接与自己的表现相连,积极性就会提高。同时对公司而言,可以留住人才,增加效益,并且不会增加固定成本。
三、有利于绩效周期总结
每个绩效周期之后要对员工,管理者以及公司执行的政策,公司的业绩进行一个评估总结。从中发现问题,挖掘原因,进而制定出更高新目标,不断完善公司的经营发展的近期和远期目标,对仚业的资源进行战略调整,优化资源配置,降低成本,提高效益,同时可以制定新的福利政策,激励员工不断积极进取,这是一个总结和提高的过程,有利于实现企业的战略目标。
1、根据劳动合同约定的工资、劳动者的出勤、绩效考核得分以及加班情况计算;
2、月计薪日为21.75天，比如某员工工资2500元，满勤24天，员工上班21天，则当月工资为2500/21.75x21=2413.79元;
3、法律依据《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》
日工资、小时工资的折算
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：
日工资：月工资收入÷月计薪天数
小时工资：月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。
月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天