绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。以下是小编整理的绩效工资比例设定，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
绩效工资占工资的比例并不是固定不变的，而是根据不同的企业和岗位而有所不同。
通常情况下，绩效工资占工资总额的20%左右，但这一比例并非绝对，也可能因企业实际情况和需要而有所调整。
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
绩效工资的间隔应与绩效考核的周期相一致。
1、关于绩效工资什么时候发，有些绩效工资每个月随着工资一起发放给劳动者，所以，具体时间就需要看用人单位什么时候发工资。绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到6日。
2、实际上，绩效工资法律没有规定何时发放，按月、季度、半年、年度发放都可以，多数事业单位是半年一发放。建议劳动者咨询单位财务或负责绩效考核的部门。
达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。