绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。以下是小编整理的绩效工资的分配办法，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
1.常见的分配方式包括仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配，以及在此基础上考虑与公司总的经营效益和部门业绩挂钩的分配方式。
2.具体的分配方法可能因企业而异，但通常应遵循公平、公正、激励和可持续发展的原则。
3.在分配过程中，还需要考虑岗位价值系数、员工考核系数等因素，以确保绩效工资的分配既符合企业整体利益，又能有效激励员工个体。
绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
目前尚无一个行之有效的、各方达成共识的绩效评估办法，这也是绩效工资改革的重点和难点所在。
事业单位的绩效评估办法不能变成简单"计工分"的形式，要充分体现公平、公正，在规范事业单位工资、津贴制度的同时，逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。
绩效管理应该更多关注员工内在的积极性，让他们有发自内心的对单位的热爱，有发自内心的主人公感觉，有充足的能量，有高度的责任感。
绩效工资改革应该规范事业单位本身的经费使用，使得其更专注于"提高公益服务水平"。
(1)工资范围足够大，各档次之间拉开距离;
(2)业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩;
(3)有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的;
(4)将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。