岗位工资主要的特点是对岗不对人。岗位工资制有多种形式，主要有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。以下是小编整理的岗位工资等级如何划分，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
按照现代企业组织机构的设置及职位等级结构体系，一般将管理岗位工资相应地分为4～5个层级(薪层)。
例如，部门经理层，副经理、经理助理、高级职称层，业务主办、中级职称层，操作层(办事员)。由于个人上岗适应能力有所不同，表现、贡献也有差异等因素，每一层级还应实行“一岗多薪”，即在同一薪层上再划分若干工资级别(薪级)。一般每一薪层可设5个薪级，选择其中一个为“中值”，以中值为计算点，级差一般为10%～20%，相邻薪层可有1～2个薪级交叠。
主要看你的工资是怎么组成的。如果是基本工资+岗位工资+补贴=总工资。这样的话是可以扣的，这样岗位工资就像对你的工作的一种考核，完成不好就会被扣。
但是一般对工作考核都是挂靠一种工效工资，不知道你的工资有没有。但是如果真想扣，别说什么岗位工资，所有工资都可以被扣。
岗位等级工资制有两种形式，一种是一岗一薪制，另一种是一岗多薪制。
1、一岗一薪制是指一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准，岗位工资由低到高顺序排列，组成一个统一的岗位工资标准体系，它反映的只是不同岗位之间的工资差别，不反映内部的劳动差别和工资差别。一岗一薪制，岗内不升级，新工人上岗采取“试用期”或“熟练期”办法，试用期满经考核合格，即可执行岗位工资标准。一岗一薪制，适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工种技术比较单一，工作物等级比较固定的工种。
2、一岗多薪制，是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度。由于企业的岗位比较多，从管理成本上分析，不可能为每一个岗位都设立工资标准，企业只能是采取将相近的岗位进行合并以采取同一工资标准，这就造成了同等级岗位内存在工作差别的问题。为了解决这一问题，有些企业 在同一等级内划分档次，员工在一个岗位等级内可以通过小步考核而升级，直至其工资达到本岗最高标准。一岗多薪制适合于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门。