绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。以下是小编整理的绩效工资的考核目标，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
1.目的不同：绩效工资的目的在于约束员工，而奖金的目的在于激励员工。绩效工资实质上是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分则根据员工的个人绩效表现调整发放。而奖金的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工。
2.权重比例不同：绩效工资的权重一般占基本工资的部分到几倍不等，而奖金一般没有权重比例限制，视企业业绩或效益而定。
3.要项构成不同：绩效工资是常规项目，而奖金是非常规项目。
4.挂钩侧重不同：绩效工资与个人绩效表现关联，直接受个人绩效表现波动的影响。而奖金则主要受企业整体业绩表现的影响。
绩效工资，作为一种特定的工资制度，其核心在于依据员工的绩效考核结果来确定其应得的工资数额。
1.这种工资制度基于“以绩取酬”的理论基础，旨在通过工资与考核结果的挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。
2.企业利用绩效工资制度对员工进行调控，鼓励员工追求符合企业要求的行为，并激发每个员工的积极性，以实现企业的整体目标。
3.要使绩效工资制度更好地发挥作用，雇主必须能够有效地对员工的工作绩效进行评估。
4.传统的绩效工资制度通常关注个人绩效，并通过在每年规定的时间内提高基本薪资来认可员工的绩效增加。
1.绩效工资的兑现日期应当具体且及时，这有助于员工形成清晰、具体的期望，并传达出公司对高绩效员工的及时回报承诺。
2.在绩效指标合理的前提下，适当提高绩效工资与固定工资的比例可以激发员工的工作动力，使他们更加努力地为公司创造财富。
3.全员参与绩效工资体系的制定也是一个重要的影响因素。
(1)员工的参与过程不仅有助于沟通和培训，还能让公司和员工共同发现问题并树立成功实施的信心。
(2)全员参与可以确保绩效工资制度的公平性和透明度，增强员工对制度的认同感和接受度。