面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。以下是小编整理的行政主管岗位面试技巧，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
第一、时刻保持自信。
尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。
第二、回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。
比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。
在回答面试问题时要辩证分析，多维答题。回答问题不要陷入绝对的肯定与否定，应多正反两面考虑。从很多面试中所出的一些题目来看，测评的重点往往不在于面试者答案的是与非，或是观点的赞同与反对，而在于分析说理让人信服的程度。所以要辩证地分析问题，理由充分地说理论证，而不要简单地下结论，有时还要从多个角度思考，具体情况具体分析。
即便是招聘人员所提问题与你事前准备的题目有相似性，也不要在招聘人员话音一落，立即答题，那给招聘人员的感觉可能是你不是用脑在答题，而是在背事先准备好的答案。如果是此前完全没有接触过的题目，则更要冷静思考。磨刀不误砍材工，匆忙答题可能会不对路、东拉西扯或是没有条理性、眉毛胡子一把抓。经过思考，理清思路后抓住要点、层次分明地答题，效果要好一些。
一、基本礼仪：
一般不应由亲友陪同面试，避免给人留下不成熟的印象。
不要紧张，保持自信和自然的笑容，一方面可以帮助你放松心情，令面试的气氛变得更融洽愉快;另一方面，可令考官认为你充满自信，能面对压力。
二、面试前：
道明来意：告知接待员你是来应聘的，以便作出安排。
应对所有职员保持礼貌，要知道，他们可能成为你的同事。
进门前先敲门，和主考人礼貌地打招呼。
三、面试时：
谈话时要与考官有恰当的眼神接触，给主考官诚恳、认真的印象。
点头不可太急，否则会给人留下不耐烦及想插嘴的印象。
谈话时切忌东张西望，此举有欠缺诚意之嫌。
四、身体语言：
待主考人邀请时才礼貌地坐下，坐的时候要保持笔直。
留意自己的身体语言，要大方得体。跷腿、左摇右摆、双臂交叠胸前、单手或双手托腮都不适宜。
切忌一些缺乏自信的小动作：
男士应避免把弄衣衫、领带及将手插进裤袋内;
女士不宜经常拨弄头发，过分造作。
避免把弄手指或原子笔、眼镜及说话时用手掩嘴。
面试完结离去时，向主考人道谢及说“再见”。
五、回答问题的态度：
态度诚恳，不宜过分客套和谦卑。
不太明白主考人的问题时，应礼貌地请他重复。
陈述自己的长处时，要诚实而不夸张，要视所申请职位的要求，充分表现自己有关的能力和才干。
不懂得回答的问题，不妨坦白承认，给主考人揭穿反而会弄巧成拙。
六、语调：
语调要肯定、正面，表现信心。
尽量避免中、英文夹杂。
尽量少用语气助词，避免给主考人一种用语不清、冗长、不认真及缺乏自信的感觉。
讲错话要补救
在讲错话之后，你亦不要放弃，必须重新振作，继续回答其它问题。
1、 请你自我介绍一下你自己?
我以价值为导向的职业观念，看重平台而非职位;我更加以敬业为导向的职业态度，使我对待工作更加认真;以生存为导向的职业心理素质，扛得住压力、经得起挫折。
我可以做一名优秀的员工在企业中发挥能力，给企业带来高效率和更高的收益。
具备强大的管理者气场，良好的决策判断能力和战略策划能力
绵羊般沉静的外表,豺狼般率性的执行效率,善于开疆拓土性的项目拓展.
2、你觉得你个性上最大的优点是什么?
有微笑的习惯，认真倾听，取得别人对你的信任
较高的情商和包容别人的耐心，珍惜爱惜人才。
考虑周全，行政需要充满大妈似的心思
3、你对加班的看法?
说实话，加班是有价值的，特别是对于创业公司非常有价值。在互联网行业，那真是争分夺秒，同一类型的应用，你比对手早出来一个星期，那可能就是老大和老二的区别了，老大和老二的区别，就是老二和老三加起来还干不过老大的份额。
这其实是恶性循环，当电影院第一排的观众站起来时，悲剧已经不可避免，加班，被骂被鄙视被吐槽，但还有机会存活，不加班，公司肯定玩完。
所以，必须有第三方组织进来改变这个恶性循环，那就是公权力，要么给钱，要么下班。但是，这需要劳方从一盘散沙变成有凝聚力，可以以团体身份和资方抗衡的集体，否则就会出现各个击破的悲剧。
4、在五年的时间内，你的职业规划?
1、把之前的经验变成制度、变成流程、变成培训的教材;
2、培养一个优秀的行政团队;
3、努力拓展行政的管理领域，行政事务更加精细化，突破行政岗位的瓶颈;
4、怒刷行政团队的存在感，找机会彰显行政岗位的重要性;
5、开始重新定位行政岗位的意义，认真思考起行政岗位的发展方向;
5、对这项工作，你有哪些可预见的困难?
因为工作内容大多是基础工作，导致上升缓慢，这个慢可能要用年，几年，十几年来衡量。而且在这个过程中会有相当长一段时间是自我感觉一点长进没有，一点发展没有的。长时间处在同一环境很容易把一个人的心性磨平。