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公司如何面试应聘者

| 梓炫

在特定场景下,以面试官对应聘者的交谈与观察为主要手段,由表及里测评应聘者的知识、能力、经验和综合素质等有关素质的考试活动。以下是小编整理的公司如何面试应聘者,希望可以提供给大家进行参考和借鉴。

公司如何面试应聘者

公司如何面试应聘者

1,首先要了解应聘者的基本情况:姓名,专业,学历等。

你可以让他用1分钟时间简单介绍自己,趁应聘者介绍的时候快速浏览简历,以便根据应聘者的情况。进一步提问,同时看看应聘者的表达能力。这部分内容可以提前准备好,针对应聘的岗位和自己的亮点要组织得有条理有重点。

2、根据简历和介绍的基本情况进行深入提问。

主要内容涉及社会活动,打工实习等内容。要求举出实际的一个事例来说明应聘者谈到的.活动或能力。面试官主要希望从应聘者的过往经历和表达中发现应聘者的优缺点,考察应聘者的逻辑思维能力,团队合作等基本素质等。应聘者在回答时应该以事实为依据,前后一致,逻辑严密,表达清晰。

3、求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。

面试官问这方面的问题主要是希望了解应聘者希望工作的岗位、地点,应聘原因,对所应聘公司和岗位熟悉程度。应聘者提前做好充分地准备是需要的,对所应聘的公司和职位了解地越多越深入越好,这样如果录用工作的适应越强。

4、对个人未来职业发展的规划。

应聘者对自己三五年之后做什么应该有一个比较清晰的认识,有一个比较长远的职业规划。

5、对薪酬的期望。

在面试的后半部分或第二、三次面试时,很可能会问到这个问题。面试官通过这个问题想了解应聘的薪酬期望是否与公司可提供的标准吻合,另一方面也想了解应聘者对自己的定位和对所应聘岗位的了解程度。应聘者没有什么不好意思,也不必过于谦虚,最好根据当地市场行情来回答,如果自己足够优秀,可以比市场行情略高一些。

面试官最常问的问题有哪些

(1)请问你了解过我们公司吗?

最佳回答:我查看了关于贵公司的信息,知道你们近几年发展势头在加大,根据客观环境的变化,贵公司高层有意逐步改变发展战略和竞争战略,而且准备拓展国际市场,与海外销售商合作。

(2)我们公司为什么要录取你?

最佳回答:您可以先看看我的简历,在工作经历那一模块,我具体阐述了我以往的成就,有可靠的数据证明我的能力不差,同时也能证明我对待工作的态度。

(3)你最大的缺点是什么?

最佳回答:我经常在一件事上死磕到底,不完成誓不罢休。(有坚持的品质)

面试官问你缺点,你就不要傻傻地真的就说出自己的缺点,很有可能你说了你的缺点后,机会就与你失之交臂了,所以我们要采取保守的、中性的回答,或者说组织语言将自己的缺点表述为在他人看来是优点的话。

(4)在业余时间你通常喜欢干什么?有什么兴趣爱好?

最佳回答:没事的时候,我会学习茶艺、插花,因为我想了解更多、学习更多,目的就是不断提升自己。我也会经常出去旅行,感受旅行的意义,目前已经去了10多个城市。

(5)你可以为我们公司做些什么?

思路:可以结合你要应聘的岗位职责和任务,以此说明你可以做什么。然后说出你的客观优势以及主观心态,同时也要表明你能给公司带来的效益,要知道追求利益才是公司发展的目的。

面试官注意事项

1.不要被简历忽悠了

简历是死的,不一定能反映出面试者当下的情况。比如简历上写的是名校毕业的,又有知名企业的工作背景。但这些都是过去,不能说明面试者现在的水平。简历往往有水分,或者描述不精确的地方。比如简历上写的是精通java语言。到底精通到什么程度,只有通过面试才能大致了解。简历上越是把自己写得优秀的地方,越要去挑战一下。

2.不要对面试者有任何假设

不要对面试者有任何假设,包括简历上的信息。唯一的假设就是对方不合格。因此在面试个过程中要想法设法找出面试者的问题,给最终的决定提供有效的判断依据。有些面试官看到对方有多年经验,就假设他们在某个方面是合格的,在心理上已经开始放水。还有面试官看到对方在某些问题上口若悬河,吐沫横飞,就假设对方有经验,有水平,而主动放弃了追问细节的机会。录用以后才发现此人空有理论,没有动手能力。会说不会做。录取一个不合格的人,不仅是对公司不负责,也是对面试者不负责。

3.不要把决定留给下一个人

通常,一个面试者要经过n道面试。最终的结果往往要大家讨论,或者领导拍板。于是,有些面试官认为自己是开始的关卡,并不重要。反正决定权在后面。有了这种心理,会很大程度 上影响面试的效果。本来自己可以搞清楚的问题,却把责任推给了后面的人。或者有意问一些简单的问题,把难题留给后人。其实,无论最终是大家讨论,还是领导拍板,每个面试官的论点和论据都很重要。否则要为什么你去面试?

4.不要诱导

我们会通常问一些开放式的问题,希望给面试者一个发挥的空间。但提出问题的方法如果弄得不好,就变成了具有诱导性的问题,引导甚至迫使面试者朝面试官想听的方向回答。

例如,“你是怎样看待团队合作的?”。绝大多数面试者回答时,都会试图讲述团队合作的好处,因为这是面试官想听的。像这样的问题,答案虽然多种多样,但很难从中得到有效信息。应对如流的人很可能事先准备过,但实际工作中不一定能做到。而那些回答得不太好的人,说不定做得挺好,只是在这么短的时间内总结不出来,表达不清楚而已。因此面试官在准备问题时,一定要从面试者的角度去考虑一下,看看他们有什么样的选择。如果面试者没有选择,这样的问题问了也是白问。

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