人力资源部门在选拔或任用员工时，需要工作分析的指导，以了解哪些岗位需要哪些知识或技能，以及如何将适当的人才安排在适当的岗位上。以下是小编整理的人力资源面试的常见问题及回答，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
1、请简单自我介绍
回答：我是__，来自广东广州，毕业于____学院，本科学历，人力资源专业，应届毕业生，在学校有书法社团工作经验。
2、用最简洁的语言进行自我评价
回答：在大学期间任职书法社副社长职务，协助社长做社团招生、校书画展、社团日常管理工作。我总共招收100名社团成员，举办过3次校书画展，个人荣获书画二等奖。大学的社团工作也获得学校领导的一致认可。朋友都说我形象好，沟通能力强，为人诚恳，技术强，学习能力强。
3、您认为此工作岗位应当具备哪些素质
回答：人事行政助理岗位，需要服务意识好、熟悉专业知识、工作思路清晰、情商要高。这些素质是我大学担任副社长期间锻炼出来的。
1、结构化面试
结构化面试，应该算是使用频次极高的面试方式了，这个方法主要是根据工作分析的结果设计面试问题，面试的题目过程对所有候选人相同，采用统一、规范化的相同问题、测评要点和评分标准，面试场地的布局、时间的选择、内容的制定等都是需要考虑的。结构化面试优点就在于：所提问题仅与工作职责，胜任力要求有关，较高的有效性，成本也较低，更易于被HR所接受。
2、行为面试法
行为面试法一般是一对一的形式进行，也可以多对一，即多位面试官与一位应试者。
3、情景模拟面试法
情景面试是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一
在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的
4、压力面试法
压力性面试是将应聘者置于一种人为的紧张气氛中，让应考者接受诸如挑衅性的、非议性的、刁难性的刺激，以考察其应变能力、压力承受能力、情绪稳定性等
第一步：
梳理面试维度，明确面试维度的定义，以及面试维度需要候选人体现的典型行为表现。
第二步：
分析所招聘岗位的关键事件，形成题干。比如对人力资源经理进行面试的维度中包括“分析能力”与“说服能力”。经常处理问题员工是人力资源经理工作内容中频率比较高的事件，就将“处理问题员工”作为面试的关键事件。
第三步：
根据行为面试的要求，设计对候选人的追问。考虑STAR因素，充分挖掘背后的信息，比如“当时的情境?您的任务?您采取了哪些措施?结果如何?”等。这样与前步的题干就形成了完整的面试题目。