中层干部是一个部门的骨干和中坚力量，是领导集体决策的参与者和执行人。小编为大家整理了中层干部任职演讲稿3篇，欢迎大家阅读。
各位领导、各位同事：
大家好!
今天我有机会在这里接受领导的检阅和同志们的评议，我感到非常激动和荣幸!
我叫__，19__年__月出生，大学本科学历，19__年毕业参加参加工作，19__年经考试考核调入本院工作，历任书记员、助理审判员、审判员，刑二庭副庭长，__年被确定为县处级后备干部，现任__中级人民法院办公室副主任，分管市人大代表、政协委员的联络工作，组织办理人大代表、政协委员有关建议、提案的答复以及案件督察和全市法院系统重要会议和重大活动的组织协调工作，负责本院综合治理的联络协调工作。
长期以来，我始终以党员标准严格要求自己，工作兢兢业业、踏踏实实，取得了良好的成绩，曾多次被评为院先进工作者、优秀共产党员、荣立个人三等功四次、荣立个人二等功3次、新世纪先后两次被评为市级人民满意好干警，__年被评为省级人民满意好干警、__年被授予河南省优秀青年卫士、曾连续六年在年度工作考核中被评为优秀等次。__年在市委党校参加后备干部培训期间被评为优秀学员。
我在工作中虽然取得了一些成绩，但我深知，我成长的每一步都是院领导和同志们关心培育、支持帮助的结果，对此，我常常心存感激，借此机会，我真诚地向关心我成长进步的领导和同志们奉献上我诚挚的敬意。
第一、工作经验丰富，有较强的组织协调能力，我进入法院工作后，根据组织安排，先后在院刑一庭、刑二庭、办公室等部门工作。既从事过司法政务工作，也从事过业务审判工作，既做过科室文员，也做过书记员、审判员，既当过刑事审判庭的副庭长、也当过院办公室的副主任，无论是什么岗位，我都能及时转变角色，全面的熟习业务内容、总结工作规律，积累工作经验，并且充分发挥参谋助手作用，协助部门领导，带领同志们圆满顺利地完成各项工作任务。担任刑二庭副庭长期间，既当指挥员，又当战斗员。办理每一起案件都坚持做到以事实为根据，以法律为准绳，严把事实关、证据关和程序关，坚持严打方针，狠狠打击犯罪分子的嚣张气焰，所办理的每一起刑事案件，都能经得起历史的考验。担任办公室副主任以来，进一步树立服务意识，协助院领导协调、处理司法政务，及时督办上级领导和本院领导批示交办的重大事项，周密安排本院和全市法院系统重要会议和重大活动的组织协调工作。通过以上丰富的司法实践活动，不断地提高了自己的组织协调能力和应对处理复杂问题的能力，锻炼了自己勇挑重担的信心和勇气。
第二、大局意识强、责任意识强，服从组织、团结同志，
人民法院作为党领导下的审判机关，是党和国家实施依法治国的重要阵地，在新的历史时期人民法官的地位和作用显得越来越重要。在工作中我深刻认识到稳定是大局，构建和谐社会是大局，而服务大局是每一位法官的第一责任，从而坚持把自己的工作放到维护稳定、维护社会和谐、维护公平正义中去考虑，同时自己能够自觉服从组织领导，善于团结同志，能和不同性格不同习惯的同志和谐相处，使同志们拧成一股绳，共同为党的审判事业做出不懈的努力。
第三、具有较强的调研能力和文字功底，丰富的司法实践和办公室拟写材料、组织会议的工作经历，锻炼了我调查研究的能力和驾驭语言的水平，我拟写的《农民犯罪的特点、成因及对策》、《矛盾纠纷排查调处的几点思考》以及有关法制宣传的文章和材料曾在国家、省市一级刊物上发表和交流。较高的语言文字水平也是我胜任各项工作的必备条件。
如果承蒙各位领导和同志们的信任和支持，我能走上中层正职的领导岗位，我的任职目标是：团结带领部门全体干警，深入践行社会主义法制理念，紧紧围绕“司法为民树形象，工作全面创一流”的工作主线，大力加强队伍建设，全面提高服务水平，使本部门成为一个优质高效、公正文明的窗口。
(一)抓管理、强素质。做好法院工作，关键在于做好人的工作，要造就一支的高素质法官队伍，必须实行科学化管理、规范化管理。要充分发挥内部管理机制的效能，真正实现由“以人管人”到以“制度管人”，由“短期效应”到“长期效应”的转变。
(二)发扬民主，以身作则。工作中要积极推进决策科学化、民主化、拓宽民主渠道，做好团结协调工作。严格以身作则，努力使本部门成为一个既有集中又有民主，既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的局面。
(三)构建和谐、融洽、健康向上的人际关系。和谐出凝聚力、出战斗力。和谐的人际关系是做好部门工作的助推器，一是搞好班子的和谐，充分发挥班子的火车头作用，自觉维护班子团结，做到分工不分家，补台不拆台，做到公道办事，公正待人，给想干事的提供机会，给能干事的提供条件，给干成事的以大力表彰。同时，关心部门同志的政治进步，使部门同志既能感受到家的温暖，又有家的责任感，为同志们搭建展示个人才华、放射能量、激发创造性工作的平台。
(四)以经常性的教育活动为载体加强对部门同志们的思想作风、纪律作风和工作作风的教育。强化宗旨意识、大局意识、公正意识和接受党的领导的意识，特别要树立大局意识，自觉地把部门的思想行为统一到院党组的决策部署上来。
以上是我对各位领导和同志们的郑重承诺，任职期间如果完不成院党组的工作目标和自己的诺言，有违大家的信任和厚爱。我将自行辞职，
谢谢大家。
中层干部是学校的骨干和中坚力量，是学校领导集体决策的参与者和执行人。作为承上启下的部门领导，如何摆正关系，明确职责，科学、艺术地开展工作，优质、高效地完成任务，是工作的需要，也是每一位中层干部经常思考的问题。根据自己担任中层和副校长的工作经历和经验，就“如何做一名称职的学校中层干部”这个话题谈些看法，也可以当作是建议和要求。
一、力求做到“八字”要求
1、真诚。无论是做人还是做事，如无真诚，就谈不上朋友，谈不上同事。因此，上对领导，下对老师和学生，均应赤诚相见，以诚相待。
2、公正。凡中层工作均涉及教职工的切身利益。因此，公正是非常重要的。每一个中层当然会有你关系特别好的同事，但在涉及利益问题上，你必须让这些同事明白，平时关系与工作是两回事，明智的老师会接受这一观点，小恩小惠反而会被他们看轻，对于个别犯规的老师要敢于和善于批评，否则意味着对大多数人的不公正、不公平。同时强调，公正不是均等，对工作出色的教师，应当实行倾斜政策。
3、服务。中层工作是具体、繁琐的，管理工作的服务性在中层岗位上得到了充分的体现。为教职工服务，为学生服务是中层领导必须树立的观念。
4、奉献。选择了教师这个职业，就意味着奉献，选择了中层，就意味着需要做出更大的牺牲和奉献。因为我们不仅仅是老师这个角色，更重要的是我们还是教育教学工作的服务者、管理者、执行者。因此，我们必须多讲奉献，少讲待遇，吃苦在前，享受在后，这是不能计较名利的职位。
二、必须坚持的六项原则
1、讲服从但不盲从。在执行中必须认真领会决策的精神实质，结合本部门特点，因地制宜，在服从中补充丰实和完善学校的全局决策。讲服从但不盲从的原则，能够防止不动脑筋的照抄照搬，提高执行的灵活性和实效性。
2、讲主动但不越权。积极主动地投入工作体现了中层干部强烈的主人翁责任感，值得提倡和赞扬，也必须提倡，但作为一个部门和部门的中层，必须明确责权，摆正位置，掌握处理问题的分寸尺度，坚持主动而不越权的原则，能防止不明责权的乱拍板、瞎拍板，避免给学校领导和全局工作造成被动，甚至要收拾残局的尴尬局面。
3、讲请示但求有主见。中层部门遇到重要事情请示学校领导，有助于把握事情的关键和解决问题。但学校领导，特别是校长面对的部门多、任务重、时间紧，故请示有三忌：①忌突然拜访请示。②忌随意口头请示重要事情。③忌无解决方案单纯向领导要主意。而应在请示时主动提出建议。讲请示但求有主见的原则，能方便领导全面了解事情缘由，拓宽领导思路，进行短时间的最佳选择，形成正确的决策。
4、讲务实但要求创新。工作务实，精神可嘉，但必须有创新的突破和活力。务实多为量的积累，创新才是质的飞跃。务实基础上有创新方可形成特色。讲务实更求创新的原则，能打破不思进取，按部就班，死水一潭的工作状况。
5、讲奉献但更求实效。奉献精神是教师职业的高尚风范。但奉献要讲科学性和艺术性，特别要注重奉献的实际效果。倡导讲奉献但更求实效的原则，能够防止忽视教育教学的科学方法，学生教育实效欠佳的现象等。
6、讲客观但更求有利。工作中遇到客观困难造成工作未完成的现象很多，但要避免责任人强调客观、找借口、逃避责任的不良风气，重在问题的解决，有利于学校工作的全面展开。作为中层干部，需要的是出现困难不强调客观，注重多方求解的精神，详细提出解决方案。例如工作做到什么程度，遇到哪些困难，自己认为有哪几种解决方法，尚需学校给以何种政策。讲客观但更求有利的原则能防止推卸责任，敷衍应付的现象发生，能引导教职工立足本岗位解决问题，积极主动寻求解决办法，形成富有责任感的务实作风。
各位领导、各位同志：
大家好!
今天是__月__日，再过__天我就在__局工作整整一年了。回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开，与班子成员的密切配合分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。
感想之一，做为一名领导干部必须要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经验的不足。但是，我还是充满信心地来到了__这片热土，我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好__局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就必须对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的，尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩，但是，我确实取得了一些成绩，这都是__局全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能取得的。
感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和能力。我认为，作为一个小局的领导也要树立全局听思想，也要锻炼驾驭全局的能力。这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面，才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。
感想之三，群众是一切工作的力量源泉。蒋局长来我局调研时十分中肯地提出了一个鲜明的观点，那就是税收中心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害，从中我受到的启发是，要抓好征管一定要抓好群众。制度是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度认真执行会收到比较好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要爱护有佳。首先是“严管”，放任自流等于害干部。要从制()度上约束他们自觉地去遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是“爱护”，不爱护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言一行都是群众的一面镜子，不论在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。在__的这几个月，我们在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增加了工作透明度，便于群众监督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创造能够廉洁的条件。从创办食堂这件事上来说，杜绝了许多人到纳税人中吃喝问题，同志们也有了拒请的理由。应该说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，严格按市局要求和各项廉政制度办事，对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监督员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有效地遏止了腐败现象滋生。
感想之五，要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时体现了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置具体工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与能力培养相结合，才能让每个干部在组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解如何严格执法()的基础上更好地为纳税人热情服务。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好局面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建设自然会上新台阶。
干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向发展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中取得进步的。下面就剖析一下自己存在的不足之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改进。
问题之一，深入基层调研少。对基层工作的实际掌握不十分透彻。分析这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于放手;从客观上讲，自来到__局，事务一直繁杂，没有很充欲的时间深入基层搞调研。前几天动员干部广泛给班子提意见时，有的同志就提出了这一问题。让我更深刻地认识到不管主观原因还是客观原因，不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料怎么能够统领好全局的工作。
在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比较体贴群众，觉得年节为干部办点福利，开办食堂，多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说，与一般干部谈心少，现在还有部分同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。
因此，今后我要按蒋局长“三个对照，三个反思”的讲话精神，进一步深入理解和牢固树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，从现在起多深入基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好意见征集上来，认真整理加以研究，形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能取得更大的进步。
问题之二，工作布置多亲自检查少。主持工作以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。自已往往把工作布置下去之后，交给分管局长负责，很少亲自督促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。现在回想起来这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实，体现到蒋局长讲的“三个对照，三个反思”就是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有必要进行自我批评。说实话，做为一个基层的分局局长不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立服务意识。既要懂业务，还要懂实际操作;既要懂管理，还要擅于做具体工作，成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好具体管理。克服浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更符合实际，有效地避免瞎指挥，推动工作向前发展。
问题之三，学习不够深入。当前工作形势对我们国税干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在政治理论学习还是业务学习都不够深入细致，特别是与其他局长在一起学习的时间少，而且学起来粗枝大叶，不做深究，今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法。
问题之四，小节问题需要改进。比如：工作方法有时简单;情绪急躁、爱发脾气;开会接、打手机，与他人说话、吸烟;不论是不是应酬，喝小酒的毛病还存在。这些都是我自身的弱点，真诚希望同志们在今后的工作中提醒我、督促我，以使我尽快加以改正。
当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评。总之，今后，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态;和大家一起团结奋斗、发挥优势，努力开创国税工作的新局面，使自己在今后的工作中进一步走向成熟!谢谢大家一年多来对我的支持与认可。我一定会再接再厉!谢谢大家。