通过报告，可以获得关于项目进展、资源使用、市场趋势等方面的信息，从而为决策提供有力的支持。如何撰写优秀的财务会计辞职报告书？这里分享一些财务会计辞职报告书写作案例，供大家参考。
尊敬的领导
你好！
非常遗憾，今后我可能不能继续在您的手下工作了。经过了自己反复的考虑和思考，我认为我可能并不适合这里的工作。非常抱歉，在工作了这么久才说出这样的话。但是这确实是我在仔细的思考和分析后得出的最后结论。
没有冲动，也不是因为什么急事困扰，但是我确实没办法做下去了。身为一名青年，我时常为未来的生活思考着，努力了这么久，这就是我想要的生活了吗？虽然这里却是很不错，待遇很好，同事和领导也非常的亲切，但是却和我当初预想的工作有了些许的偏差。不是对工作的不满，而是对自己的不满。自己没有选择正确的道路，到现在反而觉得后悔。但是非常的谢谢您，是您让我能在这段迷茫的时间留在了这里，而在这段时间里，我也能好好的思考，好好的想想自己之后的道路。
当然，这份工作对我来说一眼也是意义重大。它教会了我在社会中的许多经验，给了我很多的启示让我有了更多的见识。没有体验过工作，就永远无法了解工作。在这里的工作，正是带我走到现阶段的导师。
这些时间其实也是多亏了你们，因为一开始的选择不理想，我甚至没有在这份工作上好好的努力，导致出现了不少的问题，在当时，都是领导和同时们一点一点的教会了我怎么去做。我也正是在这样的学习下，成长至今。虽然现在还有些欠缺，但是我相信已经足够我应付一段时间了，我会在新的工作地点，用从这里学会的经验为之后的工作铺好道路，然后再努力的学习，努力的拼搏。
不能继续为__酒店工作，真的是件非常遗憾的事情，但是也希望领导能支持我的选择，看到自己的梦想却不去拼搏的人生实在是太无趣，我希望能去攀登，虽然可能会失败，但是这样至少无憾。要是连尝试都不去，就这样继续的留在这里工作，我相信这块心中的大石也会阻挠我今后的提升。感谢您对对我的教导，希望您能支持我的选择。我会在上交辞职报告后的x天后离开，希望领导能尽快寻找代替人员，我会做好最后的交接工作。
最后，也祝愿__酒店的领导和同事们都能工作顺利，家庭幸福，祝愿__酒店能越做越红火。
此致
敬礼！
辞职申请人：__
20__年x月x日
尊敬公司领导：
你们好!
自年5月入职以来，我一直很享受这份财务会计的工作。由于个人职业规划和一些现实因素，特此向公司申请辞职，希望领导批准为谢!
尊敬的学校领导：
您好!
首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
首先祝学校在新的一年中蓬勃发展，取得更加优异的成绩;祝愿学校上下所有领导和员工身体健康，万事如意!我为能在工作过感到无比的荣幸和自豪，我会怀念在这里的每时每刻，感谢学校给了我这么一个机会。在学校这一年多里，学校领导和周围同事给了我无比的照顾和关怀，让我深切的感受到了学校倡导的人情化管理给我们带来的亲切和温馨。我深信，学校将沿着通往胜利彼岸的高速轨道飞速前进，将一如既往的在领域领航!
再次对我的离职给学校带来的不便表示抱歉，同时我也希望学校能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼
日期：20__年x月x日
敬爱的___/___：
你们好!进入展能工作不知不觉已经三个多月了。在这段时间里，我所学到的知识却比以往在学校十多年学到的更为深刻。很感谢公司对我的培养和照顾。 在____学习与工作的这些日子里，我学到的不仅是以往书本都学不到的知识，更重要的是学会了待人接物的态度。虽然，我大学所读专业与公司业务大多相关，但实际操作却从未涉及。公司给予了我一个学而致用的机会，对此我万分感谢。 我知道，公司给了我成长的机会，往后也会给我更多的发展空间，这是金钱不能衡量的。可是通过这段时间的工作，我发觉自己对这工作缺少一份热情，缺少一股干劲。慢慢地我开始思考自己是否适合在这一行业发展，能否胜任往后的工作。现在由于我私人种.种原因，父母为我安排了另一份工作，同时我也想到外面的社会锻炼一下自己。经过反复的考虑，所以我决定辞职。
我知道，这是一种不负责的行为，或许有点任性，但我确实有许多不成熟的思想及行为有待改进。我不想因为我的个人因素而影响到公司的运作，因此我作出了这个决定。
在____的日子，我学到了许多，很感谢___和各位对我的教导以及公司给予我人生中的第一次工作经验，希望有机会再一同共事。我再次向各位表示衷心的感谢与歉意!
此致
敬礼
辞职人：___
__年_月_日
尊敬的领导：
您好！
我是公司办公室里一名小小的会计人员，虽然在公司的这几年，没有表型的很出色，但是我也坚持在这里干了三年之久。期间公司里面临过一阵低迷期，很多员工都跳槽到了其他公司，但是我却从来没有想过想离开公司，一直陪公司度过了难关。虽然这没有什么可以值得骄傲的，但是至少也表明了我对公司的衷心，至少表明了我想要与公司困难与共。所以现在我的家里遇到了一点困难，我也希望领导能够理解我，能够支持我，让我离开公司去处理我的事情。
我的事情虽然说不是什么大事，但是它需要我辞掉我的工作，需要我回家照顾我自己的孩子。事情是这样子的。我嫁给我老公以后，我就和他一起到了我们这所城市来打拼事业了，他的工作每天都很繁忙，我的工作也不轻松。所以后面我们生了小孩，也没有时间去照顾他，所以就只能把他托付给我婆婆照顾。本来想等到孩子到了上幼儿园的年纪就把他接过来的，但是没有想到，我婆婆突然在一个月里以前，生了一场重病，虽然现在身体恢复了，但是身体却没有以前那么好了，考虑到我婆婆的身体状况，我和我老公都觉得不再好继续让她帮我们照顾我们的小孩了。
我们家也没有什么亲戚朋友在__城市，所以只能把孩子接过来，我们自己照顾。现在我儿子还只有一岁，生活方面也还不能自理，把他一个人到家里是不太可能的时候，把他送到托管所，年纪又太小。而且公司里也不太可能会允许我带着一个孩子来上班，所以各种我们能想到的办法我们都想尽了，都没有找到一个比我辞职回家由我来照顾孩子更好的办法。
虽然这样一来，我要放弃我的工作，我们家的财政收入也减少了一部分。但是这是我自己的孩子，交给其他人照料，我们也始终不会放心，所以由我这个妈妈来照顾是最合适不过的。我不想让我儿子从小在一个没有父爱和母爱的家庭下长大，所以就干脆趁着这次机会辞职回家去陪伴我的儿子长大。
虽然这几年呆在公司没有做出什么成绩出来，但是还是很感谢领导给了我进公司的机会，让我在这三年里学到了很多东西。最后真诚的祝愿领导能够事事顺心，平安幸福！
此致
敬礼！
辞职人：__
20__年__月__日
尊敬的领导：
您好!
首先感谢公司领导一直以来对我的支持和关爱，在公司的这些时间里让我倍感集体的温暖，特别是财务部更像一个和睦温暖的大家庭， 跟大家一起度过了美好的时光，在为企业服务的同时，自身在各方面也得到了良好的发展。
今天我选择离开的原因很多，虽然从事代理记帐工作也有一些时间性，但觉得自己并不能将这份工作做好，而且也失去了往日工标记。)作的热情，有种力不从心的感觉，再这样下去肯定会有负面的影响。也许是能力有限，虽然所里正在开展新的业务，但由于我以前从事过这块业务，对这块业务也提不起信心，所以我想在会计上基本定型，很难有更大的发展，所以我决定辞职，希望领导批准!
当然无论我在哪里，我都会曾在公司工作而感到骄傲，最后衷心祝愿公司力挫群雄，永往直前!
辞职人：__
20__年_月__日
各位领导：
提及辞职，在很多固定的生活桥段里面多少会有些让人感到些许伤感，因为作为劳动合同的雇佣方和被雇佣方，双方都是不愿意看到此番。所以这无形中也加深了主动请辞和被迫辞退的不同含义，我更加愿意选择前者，因为现实中的一切冲破了我的忍耐极限。也同样不同于那些老套的桥段，我的辞职信里面不想去拍更多领导的马屁，似乎我从步入岗位开始到现在从未学会这一套，这和家族的正统教育有关，我很欣慰，因为至少目前为止，拍马屁已经变得毫无意义，在平时的公司管理和财务工作过程中，那些真正把热情奉献在aa事业上的，我一眼看得到，耳朵听得到，他们的热情我甚至摸得到，而我也不想对过去的错和对做过多无意义的评价，我只想在离开前为我们一起战斗中的兄弟说一声“谢谢”。
刚入公司的第一天，我还记得是个很冷的2月天，阴冷，就像现在公司的处境一样，似乎公司从未走出阴冷的僵局，aa像是被冰封在叶尼塞河一样，这一切从老张的脸色里面时常能够看出。公司一直还在一个混乱的漩涡里面旋转。但，我不是标榜自我的说，我把aa带向了某一个全新的高度，但很确切的说，我至少改变了aa的一部分，是积极的一部分，在2009-年度没有会计明细账目(前会计留下的致命硬伤)的情况下，我像是树立起了一座拦河大坝，让这趟浑水顿失滔滔，但大禹治水从不是大禹一个人的功绩。浑水依旧还是浑水，想若变成农夫山泉还需一个“净化”的过程，这就是人员的管理。而关于“净化”，我们投入的“专业性人才”的成本太少，我们学习的机会太少，我们会议的目标性不强，我们互动的太少，对待遇对公司未来的猜忌很多，消极思想
很重，我们应该要在18大精神的强大号召下，在全体aa指战员的带领下，全身心的为公司创造利润，而这恰恰又可以引申为是公司的核心价值观，统称企业文化建设。
我从来未把人才的头衔给自己戴上，甚至在进入aa钱商谈工资的时候也是按照普通的标准，我是带着一种摸索的精神过来，许久之前深陷在对铸造行业零基础的困境，家里没安装网络就自己掏钱去网吧学习铸造知识，也买了一些书籍猛看，猛学，参考现场操作流程和步，我几个晚上通宵达旦就是为了看一个钢水的浇筑。但很久之后，闭门造车，探索成本核算之捷径比唐三藏取经还难，发现自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作时间和照顾医院病重母亲的时间冲突也一时间被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陈情表》，报母之日短，报张总之日长，不禁潸然泪下，感慨万千。脑海又响过诸葛先生的《出师表》更是红了眼眶，我也时常陷入深深自责，是自己管理水平不足，专业知识不强，组织能力不佳，协调能力太差。
回归到现实问题中来，一切的事物都要追根朔源寻找原因的。一个公司最大的诟病就是不赚钱，对股东来讲如此，对员工来讲亦是如此。员工又是创造价值的群体，我们更加不能容忍陈总在年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隶社会和封建社会的专属产物，我至始至终不相信张总是一个万恶的资本家。
我记得年在银行系统上班的时候，我们行里的一些领导总是带着老式的眼光看待问题，这是经验主义?实际上这是老红军在跟你讲如何用他们那个年代的小米加步枪干掉现在的美式航母，官腔主义有时候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不带有“尚方宝剑”一般的威严和权力，时下的员工需要专业的声音，公平的声音，和谐的关怀。
当然，最近几年温州的老板被金融危机和“老高”问题吓苍白了脸色，所以对投资和筹资颇为谨慎，而恰恰“aa”同“天和”在投资和筹资这条渠道上现在是危机重重。再有一个问题要暂时延伸到税务控制这个话题上，通俗点讲就是老板要求尽量少缴税或者不交税，而因为前期的一些会计账务差错造成的账务调整和未调整滞留的会计问题会引起税务部门的监查和查账力度，而aa也将陷入风雨摇摆的周期，作为aa会计的我们完全处在一个三明治的夹心层，双方的口味难调，且我们公司从未按常理出牌，至少我应该在税务控制和发票虚开这个客观存在问题上敞开了讲。一旦老张在税务系统的“关系网”不成立，我们这些当会计只能是“治不了兜着走”。
更多现实中存在的内控问题我认为是权力未下方造成，何谓权力未下方，顾名思义，就是老板还未在报销等一系列程序上让财务自主做主，这种权利下放实际有一部分的指挥权力和指导权利。领导做事完全还是按照自己的思路操作，往远了说是“官办主义”和“封建集中制”，这已经不是“皇权至上的年代”，虽然你的股份占优。财务审核报销的跨国财务审核的门槛，而这也导致供应商和个人垫付款项的不一致和数据披露差错。
再则，就是关于目前使用的aa管理系统，我们购买的ERP模块是有几个相对独立的模块构成的，而期间每个操作员的职能和权力也几乎是分散的，但最后的数据分析和数据汇总的功能集中在财务主管这里，我们这个管理网其实可以理解做一个“蛛网”的模式，一个地方破了需要花很长时间去弥补，而且不一定弥补的完美，所以人员配置的专业化程度很关键。这就有必要独立设置会计岗位(材料会计/委外统计员，成本会计，会计主管，出纳)。按照大型集团化公
司的管理经验，一个全新的ERP的上线，是需要公司经过一段时间的整体磨合之后的，方可进入初始化正式操作状态，但当初老张执意要在短时间内上线，难度很大，人手不够，初始化数据大量大，初始化难度大，后来造成的实际操作中的诸多问题都是在初始化过程中因为管理不完善，数据不到位，物料科目设置不科学等造成的。集团化公司管理的理念告诉我们，分散化数据管理的可行性和重要性，ERP数据维护员和培训师对我们公司的系列人员的培训至关重要。
我目前的工作是一个人干了几个人的活儿，税务处理，税务账务记账，报税，企业所得税汇算，日常报销审核，内帐费用汇总，供应商和客户数据核对(周娅娅与周笑燕，委外成本核算(周娅娅协助)，自产部分成本核算(中间按照产量核算)，各类仓库单据的审核核对(工作量极大)，另外还有一些经贸局节能减排的项目申报，每季度统计网站线下企业工业生产数据的申报，月底负责监督盘点和数据维护，提供给贷款银行的报表，联合担保企业的报表，办公室零星采购。而之前的这个过程中，财务主管扮演了所有的角色，我想说我毕竟不是国家一级演员，导演给的出场费也没那么高。
一个岗位设置也需要一定的科学性和合理性，且与本人的实际工作能力仅仅的挂钩，如何科学的定位一个岗位以及薪酬体系，这应该是行政部门的工作，而如何在现有的资源下，重新整合分工自己部门内部的其他(非人力资源部门要求下)工作，这是各个部门主管分管下的职能配置问题，最终解释权在各职能部门主管之间。而公司越级管理的事情时有发生，违规操作的事情屡见不鲜，如何尽快的推出《岗位制度》和《岗位职能责任问责细则》至关重要。考核指标里面的不仅仅是工作质量，而且还有工作现场卫生质量，穿着质量，从生产
的细节上把握，细化到每一个不同工种的员工，就像《小学生日常行为准则》一样，深入人心。
在会议安排上，年会，可以理解做是年度总结大会，也可以是新年到来之际的一个新的计划，必须要有中层以上员工的参与，各抒己见，畅所欲言，然后总结发言，归成“问题册”推出细化的管理方案，在原先的基础上加强整治。生产会议，财务会议，营销会议，根据各个职能部门的需要，各个职能部门单独的计划开会，整治各个职能部门间的协作和专业操作问题，开会频率由职能部门内定，而公司季度的营销会议和财务报告会议必须有各职能部门代表出场到位，公司提供必要的会议场所，配备专业的投影素材和器械。
对于年，财务的首要任务是要组建一个内部控制纲领，细化各项制度。领导要在下方权力的背景下，财务才可起草这个内控纲领和财务细则，否则，一切都是空谈。
年初存货管理制度，存货包括原材料，废料，低值易耗品，周转材料，机物料，半成品(大棒料/小棒料)，在产品，委外加工过程中的委外加工物资，产成品-锻件，成产品-铸件等，目前经过本年度最后一次盘点分析，外购的金属原料和废料/返回料，及其炉内返回的返回料(铸件/锻件)由帐卡管理，加强日常数量管理，及时登记帐卡，另外滞留的棒料货架问题，半成品-棒料 仓库帐卡的设置问题都是眼下亟待解决的问题，我们希望一个新的会计期间的存货在初始化开始应该的准确的，可眼下的管理方式和客观存在物料自身问题给管理带来诸多不便，让财务工作很难展开。
本人近期将准备一些交接文字材料和实物材料，故提前通知人力资源部门，以备做好人力资源的招聘工作。
再次感谢aa家族里的每一个成员。
此致
敬礼
辞职人：___
__年_月_日